Рисками можно и нужно управлять – без определённого воздействия на них. невозможно добиться стабильности бизнеса. Риск-менеджмент имеет одну цель – получение максимальной прибыли с минимальными затратами за счет отсечения лишних трудностей. Страхование представляет собой лишь одно из направлений этого вида менеджмента.
Внешние и внутренние обстоятельства ежедневно оказывают различное влияние на состояние организации и ее текущую деятельность, а также на запланированные мероприятия и общую стратегию развития. Каждое событие – это определенного рода риск, с которым необходимо работать, чтобы разобраться, как именно он повлияет на компанию в целом.
Что включает в себя риск-менеджмент?
В ходе управления рисками на предприятии создается инфраструктура для решения следующих задач:
- Выявление рисков и их причин;
- Оценка и анализ рисков;
- Выработка управленческих решений;
- Минимизация рисков и их возможных последствий;
- Контроль за выполнением всех мероприятий риск-менеджмента;
- Анализ итогового значения рисков и их влияния на бизнес;
- Регулярный мониторинг и отслеживание новых рисков.
При управлении рисками результаты этой деятельности влияют напрямую на все бизнес-процесс в организации. Если бизнесмен не бросает все на самотек, а прорабатывает каждую угрозу и возможность, он может контролировать успешность своего предприятия.
Для качественного управления рисками необходимо включить систему риск менеджмента в общие процессы в организации. Она не должна существовать вне фирмы, поскольку роль ее не только в наблюдении и в анализе, но ив конкретных действиях по минимизации и нивелировании рисков.
Способы управления рисками
Решать возникающие проблемы и управлять всеми значимыми рисками можно несколькими альтернативными путями. Выбор направления зависит от стратегии менеджмента. Так, работать с рисками можно следующим образом:
- Стратегия уклонения – с рискованными сделками и проектами фирма просто не работает;
- Стратегия локализации – принимаются определенные меры, которые не дают проблемы разрастись, а компании потерять много, поскольку действуют лимиты и всевозможные ограничения;
- Стратегия диссипации – для снижения уровня влияния рисков применяется диверсификация и организация не делает ставок на одно только направление деятельности;
- Стратегия компенсации – возможность получить возмещение потерь, даже при развитии рисков, к такому способу управления ими и относится страхование, а также хеджирование.
Управление рисками – обязательная составляющая бизнес-процессов на предприятии. Подразделение или специалист, занимающиеся этой деятельностью, должны быть в каждой компании. Успех бизнеса в целом зависит от качества, эффективности и степени интеграции риск-менеджмента на всех его уровнях. Развитие невозможно без грамотного управления рисками.